Comece pelo objetivo, não pelo nome do palestrante

O erro mais frequente na escolha de um palestrante é partir do nome antes do objetivo. Antes de pesquisar palestrantes, defina o que a empresa precisa resolver: aumentar a conversão de vendas, reduzir conflitos internos, melhorar o atendimento ao cliente ou preparar a equipe para uma mudança organizacional. Cada objetivo pede um tipo diferente de conteúdo, e um palestrante genérico raramente entrega resultado em um problema específico.

Critérios práticos de avaliação

Depois de definir o objetivo, use estes critérios para comparar candidatos:

Exemplo de trajetória com escala variada

Um caso concreto ajuda a ilustrar o que procurar: Eugenio Martins, palestrante do Grupo João Bosco, atende desde empresas de 5 colaboradores até eventos com centenas de pessoas, incluindo Conservas Oderich (RS, 600 colaboradores), Mister Frango (Paranavaí, PR), Usina Ester (Cosmópolis, SP), a concessionária Honda de Limeira (SP) e batalhões do Exército Brasileiro em Campinas (SP). Essa variedade de porte é um indicador de que o conteúdo foi testado em contextos diferentes, não apenas em um nicho.

Perguntas para fazer antes de contratar

Sinal de alerta

Desconfie de palestrantes que prometem resultado igual para qualquer empresa, sem perguntar nada sobre o seu contexto antes de apresentar uma proposta. Conteúdo corporativo eficaz é sempre ajustado ao momento da equipe, não um script fixo repetido em todos os eventos.

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